Второе издание учебного пособия «Инновационный менеджмент» представляет современную концепцию управления инновационной деятельностью фирм. Принципиальным моментом является расширенное видение инновационных процессов, охватывающих все области управления компанией. Особо выделена специфическая сфера управления инновационной деятельностью — инновационный маркетинг.
В учебном пособии затрагиваются такие проблемные аспекты, как ребрендинг, прогнозирование продаж нового товара, тестирование новой продукции, а также динамично развивающееся направление инновационной деятельности — массовая кастомизация бизнеса.

В данной книге изложены общие правила оформления документов в соответствии с новым ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов». Подробно рассмотрены все реквизиты документа, даны рекомендации по их расположению на бланке, помещены образцы стандартных бланков.
Безусловным преимуществом издания является то, что рекомендации читатель получит от разработчиков ГОСТ Р 6.30-2003.
Предназначена для работников делопроизводственных служб, секретарей организаций, секретарей-референтов.

В учебнике рассматриваются классические подходы к управлению, эволюция управления как науки, а также отдельные типы современного менеджмента: инновационный, финансовый, инвестиционный, кадровый, информационный и менеджмент качества. Представлены основы специфических особенностей управленческой деятельности организационных форм и структур управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Учебник написан в соответствии с государственным стандартом по специальности 230500 «Социально-культурный сервис и туризм». Может быть полезен слушателям курсов по подготовке и переподготовке кадров СКС и туризма, сотрудникам данной сферы деятельности.

В учебном издании изложены правовые и экономические основы антикризисного управления. Приведены примеры анализа и расчета экономических показателей.

Chemical process quantitative risk analysis (CPQRA) as applied to the CPI was first fully described in the first edition of this CCPS Guidelines book. CPQRA is used to identify incident scenarios and evaluate their risk by defining the probability of failure, the various consequences and the potential impact of those consequences. It is an invaluable methodology to evaluate these when qualitative analysis cannot provide adequate understanding and when more information is needed for risk management. This technique provides a means to evaluate acute hazards and alternative risk reduction strategies, and identify areas for cost-effective risk reduction. There are no simple answers when complex issues are concerned, but CPQRA2 offers a cogent, well-illustrated guide to applying these risk-analysis techniques, particularly to risk control studies.

Стив Спир рассматривает внутреннюю деятельность сильнейших организаций, включая Toyota, Alcoa, Pratt&Whitney. Они работают в очень разных отраслях, но имеют одно общее: умелое управление сложными внутренними системами, приводящее к непрерывному самосовершенствованию с более высокой скоростью, чем другие. Стив показывает, как спроектировать эффективную систему, как научиться решать проблемы в момент и в месте их возникновения, как распространять знания и как создавать лидеров внутри компании.
Какой бы компанией вы ни руководили - производственной, финансовой или медицинской - овладение этими четырьмя ключевыми способностями приблизит вас к операционному совершенству. Почему? Потому что вы будете быстрее, чем ваши конкуренты, получать лучшие результаты, используя меньше ресурсов.

Система синхронизированного производства — передовой метод организации производства, позволяющий вашей компании минимизировать потери, существенно увеличить прибыль и добиться выдающихся результатов. В книге очень подробно изложены все этапы построения синхронизированного производства: от внедрения визуального управления на предприятии до построения вытягивающей системы производства и непрерывного совершенствования всей производственной деятельности.
Особенность этого издания — в его исключительно практической направленности. Каждый этап системы синхронизированного производства детально описан и подкреплен советами по его реализации, многочисленными иллюстрациями и примерами из практики. Книга будет полезна руководителям и менеджерам компаний в качестве пошагового руководства по внедрению синхронизированного производства.

Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего "идеального руководителя" должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории.

Forbes является главным деловым журналом в мире, успех журнал получил благодаря своим дерзским расследованиям в мире бизнеса и непредвзятым оценкам событий.

* Истоки / Основоположники / Менеджмент в СССР-РФ
Основы управления
* Содержание / Функции / Методы управления
* Влияние характера внешней среды на управление
Экономические методы управления
* Организационно-распорядительные методы управления
* Социально-психологические методы управления
* Анализ и решение проблем / Разрешение конфликтов
* Методы управления проектами / Масштабы управления
Стратегический менеджмент